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企业文化
读书角提升企业文化软实力
今年是昆明中铁集团公司开展读书活动的第四个年头,“读书文化角”已成为昆明中铁一张亮丽的名片,越来越多的员工参与读书活动,集团公司的文化软实力稳步提升。
2013-10-03
当企业文化战略“遇上”个人价值理念
企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。作为企业精神文化建设主体的价值理念系统,经过开发和提炼而进入了设计阶段。价值理念的设计,既要能被企业内部员工领会,认同并自觉贯彻,也要能被社会公众欣赏和接受。这就...
2013-10-03
如何让员工更有责任心
业务的发展变化速度非常快,人们常常肩负的责任远远超过了他们的承载量。所以我们常常看见当一些事情错过时,大量的抱怨和谴责就会开始,“为什么这些人不像他们所说的那样?为什么他们不能负点责?”有的时候,人...
2013-10-03
美国VS威尔士预测
微软发言人称,包括微软在内的大多数大型公司一直在试验众多新想法,而其中许多都不够有前景、没有商业化意义。但微软一直未能跟上时代的变化。不过,最近离开微软的一位管理人员表认为,这种企业文化源自底层,而...
2013-10-03
理解员工的请教行为
彼得 德鲁克早在90年代初就提出,新世界的竞争不是全面质量管理,而是知识工作者与服务工作者的生产率。有统计表明,一个管理人员平均每天花2个小时获取信息;不幸的是,一半的时候他们发现所得的信息没有价值。为...
2013-10-03
建设先进的企业文化的必要性
注重企业文化建设,努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化,树立企业良好形象和架构内部机制,大大调动广大职工的积极性、创造性,使企业始终保持旺盛的生机,稳固的凝聚力,促进企业快速、稳定、健...
2013-10-03
企业文化是一种活的机制
企业文化是道德,是命脉,是一种活的机制。企业经营过程是主轴,企业文化必须围绕这个主轴发挥作用。优秀的企业文化,就是对企业经营过程的优化。如果不是把企业文化当作活的机制,而是当作物化固化僵化的财富,就...
2013-10-03
企业文化战略分析涉及的主要内容
企业家不仅是企业文化的倡导者,更是企业精神培育者和传播者。企业管理者自身素质将直接影响到企业文化的建设成效。目前,我国中小企业家普遍存在着经营理念落后、对文化建设缺乏正确的理解与认识等问题。
2013-10-03
长城汽车企业文化:走路有标准 被称神秘的"东厂"
成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身,由于管理不善,企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。在长城汽车现任董事长魏建军的手中,这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神,靠皮卡起家,以SU...
2013-10-03
中小企业文化建设的三大纪律八项注意
中小企业进行企业文化建设,一开始不要贪大求全,面面俱到。不要按照大型企业的经典套路,从核心理念到CI、VI样样都有。中小企业正处于发展变动阶段,不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点,...
2013-10-03
从步步高看杂交文化的魅力
从内外部来观察,步步高原来的团队与这支空降的外籍团队的磨合并不是很顺利。外籍团队的首度亮相是长沙步步高广场下面的精 品超市,门店的形象设计以及布局确实是令人耳目一新;紧接着便是王府店,虽然王府店的店...
2013-10-03
企业文化影响企业的兴盛衰微
文化管理解决的是“从用到效”的问题。真正体现出企业文化引领管理、为企业创造高绩效,坚持用价值观进行管理、积极开展主题文化建设和建立文化测评机制,达到员工的高度认同、自主管理、自我实现。
2013-10-03
企业文化创新的三大方面
以人为本的思想认为企业不单单是一种经济组织,人也不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富,这对开发人力资源和人力价值起到了重要作用。
2013-10-03
福特企业文化的改革
经过80、90年代的改革阵痛,福特公司重新站了起来,也成为一家注重品质,而且提供合理价格的汽车公司,而且也逐渐重拾良好的经营业绩。但是,这一切还不够完美,仍有很大的改革空间。对福特公司来说,降低成本、提...
2013-10-03
浅析企业文化
企业文化是一个团队在适应外部环境与内部整合的过程中习得的价值观、行为模式和基本假设,团队新成员以此作为了解、感知和思考相关问题的基础。企业文化对企业竞争力具有深远影响,好的企业不是简单地贩卖产品,而...
2013-10-03
如何让企业文化实效落地?
企业文化作为未来企业的核心竞争力,已经得到企业的广泛共识,并在实践中得到验证。
2013-10-03
徽商文化和徽骆驼
徽州:徽州在时间是指1121年至1911年,在地域上是指一府六县,即原徽州府属歙、黟、婺源、休宁、祁门、绩溪六县。在长达890年的时间里,这六个县一直稳定地隶属于徽州,这在中国历史上是极为罕见的。
2013-10-03
企业,文化发展化身!
现在我们几乎找不出一家没有企业文化的企业,可以不夸张的说一家企业成立之初可能没有产品,没有战略,但是企业的决策者肯定早已有他所倡导的文化理论。
2013-10-03
让企业文化起来
文化是人类进化的产物。文化的产生与发展,同人类的进化是密不可分、相辅相成的。
2013-10-03
正确理解企业文化?
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主导,以群体意识为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观,企业精神,对外...
2013-10-03
老板文化决定企业文化
幸福的人总是相似的,不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样,都有一个共同的特点,那就是他们的企业文化,都有其必然的个性烙印。当然,企业文化并不是一成不变的东西,它将随着企业的发展而发展,不...
2013-10-03
企业文化的“力量之重”
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。
2013-10-03
企业文化变革的路径
在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领;而进行企业文化变革,想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革?如何改变员工的行为?回答这些问题,就是企业文化变革的路径:
2013-10-03
重组企业如何进行母子文化的构建与推广
在应对跨国烟草公司竞争的背景下,加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团是中国烟草发展的必由之路。
2013-10-03
企业文化如何管理?
从快速发展期的中后阶段开始,企业发展驱动力应进行质的转型——由依赖老板个人能力到依赖组织能力,真正由老板个人成功提升到企业成功。
2013-10-03
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