2021-03-18 15:07:01       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多,总结的先进经验结合案例分析,比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容,实操性较强,可落地,接地气。

第一章、参考阿里巴巴
一、全业务视角
1、阿里数字化战略总览
2、数字科技内驱力
3、MVO与数字战略
4、企业文化浅析
二、B2B时代的粗浅应用1、先天的会员制
2、信用体系
3、市场和交易
4、长期主义的胜利
三、淘宝系的深度应用1、信用体系建设
2、数字创新扫除障碍
3、基础设施理论
4、数字化交易建设
四、蚂蚁集团的纯数字化建设
1、电子商务蒙昧期的数字化开道
2、网商银行的数字化诞生
3、现代启示录
五、总结与启发
第二章、顶层分析与设计
一、数字化转型实施路径二、四象限方法论
三、当前新兴科技趋势的切片,大致了解未来的可能
四、如何形成行业洞见?数字化机遇检索五、零售行业的数字战略和实现路径
案例:李宁
六、数字化改造、外送与移动支付、新制造、会员体系等四大改造的内容和价值
案例:星巴克
七、数字化的建设思路和路径案例:SHEIN
八、顶层设计的路径图1、企业的自我分析
文化、历史成因、生产关系、市场营销四个模块
2、企业诊断的注意点
第三章、趋势判断和案例
一、概论
二、影响未来趋势的十个变量。
三、学习对未来进行判断的三种方式
四、阿里巴巴的三次换道:B2B、C2C、B2C
五、如何利用十个变量案例:拼多多、美团
六、科技预见的能力案例:阿里云
第四章、转型探索
一、数字化转型的现成模板
二、数字化思路分析业务流:6球法标记
三、组织保障
四、数字化转型的启动方案1、转型的探索
2、战略制定-想要能模型
五、数字化启动路径:结构化启动比单点突破更有可行性
高竞课程
高竞观点
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 微信 电话